Ottimizzare i costi, gestire il successo, individuare il mix di prodotti. Ma anche ottenere il meglio da crediti e scorte, oppure scegliere un approccio smart all’impresa: le aziende della filiera dell’edilizia, a cominciare dalla distribuzione, devono mettersi al passo con i tempi e migliorare le proprie capacità competitive.

Alberto BubbioPer questo Virginia Gambino Editore e Alberto Bubbio, responsabile dei corsi di Pianificazione strategica e Controllo di gestione presso l’Università Cattaneo – Liuc, offrono alle aziende una opportunità strategica con i percorsi di Executive Management.

YouTrade Education ha individuato nove possibili proposte, che hanno l’obiettivo di aumentare le conoscenze da applicare alla gestione aziendale, nella convinzione che il futuro sarà di quelle imprese che investono nella crescita professionale delle proprie persone.

Le 9 possibili proposte

  1. La gestione di una rivendita nella fase di crescita rapida in un mercato maturo
  2. Come formulare e attuare la strategia nei Gruppi/Consorzi di imprese: i possibili strumenti a supporto di alleanze strategiche che funzionino
  3. Sette passi per realizzare un efficace passaggio generazionale (da imprenditore a persone della famiglia e, in alternativa, da imprenditore a manager) a “regola d’arte”
  4. Come può il Controllo di Gestione aiutare a migliorare i risultati di una Rivendita
  5. Gestire il mix dei prodotti venduti e gli impatti sulla Redditività di una Rivendita
  6. Gestione finanziaria di Crediti e Scorte: i cinque aspetti che un responsabile di Rivendita deve conoscere
  7. La Direzione per obiettivi (management by Objective), per gestire in modo smart e agile un’impresa
  8. Imparare ad utilizzare il budget per una gestione orientata al futuro nelle imprese della distribuzione dei materiali edili
  9. Una strategia, a volte, ha bisogno di una strategia o Conoscere il posizionamento strategico della propria impresa per formulare la strategia futura: partendo da uno stress test per capire in profondità «dove siamo»

 

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